| 轉拓國外市場
國內競爭延伸到海外，這在中國工程機械企業(yè)將成為常態(tài)。三一重工和徐工機械陸續(xù)向全球領先的混泥土機械制造商發(fā)出收購函，有業(yè)內人士分析指出，表面上看是中國工程機械企業(yè)做大后向海外走出去必然要經歷的一步，但實際上卻是雙方各自較量的結果。
一場關于混泥土機械的殘酷“戰(zhàn)爭”就在此時悄悄上演。4月14日，三一重工副總裁、三一重機董事長梁林河在新浪微博中稱，“混泥土設備競爭到了最后的瘋狂，競爭對手中(聯重科)開始在四川大范圍鎖機了，看來瘋狂后的死亡開始來襲，我接手泵送事業(yè)部的第一要求是維護市場秩序，力挽行業(yè)危局”。
4月15日，梁林河繼續(xù)在其新浪微博換個角度批評中聯重科。第二天，中聯重科副總裁、土方機械分公司常務副總經理兼中聯重科樁工業(yè)務部總經理陳曉非開通新浪微博，并發(fā)出了其第一條微博：“中聯混凝土機械連續(xù)半年超越，引得先生關注，實乃我之榮幸。三一在市場上的激進行為歷歷在目，同城兄弟，相煎何急。惜自律公約尚溫，鑿鑿之言已至。盼林河先生勿將挖掘機行業(yè)之亂象引入我混凝土行業(yè)，先習做人，再思做事�！�
“戰(zhàn)爭”的范圍在擴大。銷售業(yè)績遠不如三一重工和中聯重科的徐工機械一位高層向記者透露，收購施維英的結果在本刊出版日前后就要對外公布。
有業(yè)內人士分析指出，徐工機械收購施維英若能順利，將對徐工機械的混凝土機械板塊提升帶來質的飛躍。徐工機械2011年財報亦是顯示，其將在2012年瞄準國際先進技術目標，突破一批重大全新產品研發(fā)和關鍵技術以及核心零部件批量配套技術。施維英就是徐工機械最先找到的一個目標。
國際化戰(zhàn)略，包括走出去收購和走出去建工廠辦公司，這是國內工程機械企業(yè)目前都有所嘗試的路徑。從2011年的情況來看，多數工程機械上市企業(yè)的海外銷售收入都保持了較快增長。
三一重工表示，其將在2012年的國際業(yè)務中“以統為主，統分結合”，以精簡、高效、快捷的業(yè)務模式推進國際化進程。 局限于行業(yè)前三強之間的激烈競爭范圍將逐漸擴大到全行業(yè)，全行業(yè)的競爭將肇始于產品的整合。
兩個月時間內，中國工程機械行業(yè)領軍企業(yè)陸續(xù)將觸角伸向全球行業(yè)大佬們—三一重工購全球領先的混泥土機械制造公司“大象”普茨邁斯特、徐工機械則向技術領先于“大象”的施維英伸出橄欖枝，如此密集的收購與2008年中聯重科收購意大利混泥土機械制造商CIFA的單獨案例有所不同。
三家公司2011年的財報顯示，徐工機械在混泥土機械市場的銷售業(yè)績僅為19.75億元，與三一重工、中聯重科超過200億元的驕人業(yè)績相距甚遠。有業(yè)內人士指出，徐工機械收購施維英是有意要追趕三一重工和中聯重科。
與此同時，三家公司的營業(yè)收入和凈利潤都在增長，但行業(yè)內其它上市企業(yè)的銷售業(yè)績雖然繼續(xù)上升，凈利潤卻是普遍下降，低利潤現象繼續(xù)惡化。有證券分析師對此指出，這個跡象表明行業(yè)洗牌進入加速期，產品類型整合會趨于迅猛。
面臨2012年市場對工程機械形成抑制作用，以及“部分產品產能已出現過剩，競爭將更加激烈，全價值鏈競爭時代來臨，行業(yè)競爭格局正在向縱深方向演變”的徐工機械，亦是希望通過“人走出去”和“企業(yè)走出去”兩條路來實現其國際化戰(zhàn)略。 | 
冀公網安備 13053402000225號
