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        工程機(jī)械轉(zhuǎn)拓國外市場 進(jìn)入加速整合期
           轉(zhuǎn)拓國外市場

            國內(nèi)競爭延伸到海外,這在中國工程機(jī)械企業(yè)將成為常態(tài)。三一重工和徐工機(jī)械陸續(xù)向全球領(lǐng)先的混泥土機(jī)械制造商發(fā)出收購函,有業(yè)內(nèi)人士分析指出,表面上看是中國工程機(jī)械企業(yè)做大后向海外走出去必然要經(jīng)歷的一步,但實(shí)際上卻是雙方各自較量的結(jié)果。

            一場關(guān)于混泥土機(jī)械的殘酷“戰(zhàn)爭”就在此時(shí)悄悄上演。4月14日,三一重工副總裁、三一重機(jī)董事長梁林河在新浪微博中稱,“混泥土設(shè)備競爭到了最后的瘋狂,競爭對手中(聯(lián)重科)開始在四川大范圍鎖機(jī)了,看來瘋狂后的死亡開始來襲,我接手泵送事業(yè)部的第一要求是維護(hù)市場秩序,力挽行業(yè)危局”。

            4月15日,梁林河繼續(xù)在其新浪微博換個(gè)角度批評中聯(lián)重科。第二天,中聯(lián)重科副總裁、土方機(jī)械分公司常務(wù)副總經(jīng)理兼中聯(lián)重科樁工業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳曉非開通新浪微博,并發(fā)出了其第一條微博:“中聯(lián)混凝土機(jī)械連續(xù)半年超越,引得先生關(guān)注,實(shí)乃我之榮幸。三一在市場上的激進(jìn)行為歷歷在目,同城兄弟,相煎何急。惜自律公約尚溫,鑿鑿之言已至。盼林河先生勿將挖掘機(jī)行業(yè)之亂象引入我混凝土行業(yè),先習(xí)做人,再思做事。”

            “戰(zhàn)爭”的范圍在擴(kuò)大。銷售業(yè)績遠(yuǎn)不如三一重工和中聯(lián)重科的徐工機(jī)械一位高層向記者透露,收購施維英的結(jié)果在本刊出版日前后就要對外公布。

            有業(yè)內(nèi)人士分析指出,徐工機(jī)械收購施維英若能順利,將對徐工機(jī)械的混凝土機(jī)械板塊提升帶來質(zhì)的飛躍。徐工機(jī)械2011年財(cái)報(bào)亦是顯示,其將在2012年瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)技術(shù)目標(biāo),突破一批重大全新產(chǎn)品研發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)以及核心零部件批量配套技術(shù)。施維英就是徐工機(jī)械最先找到的一個(gè)目標(biāo)。

            國際化戰(zhàn)略,包括走出去收購和走出去建工廠辦公司,這是國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)目前都有所嘗試的路徑。從2011年的情況來看,多數(shù)工程機(jī)械上市企業(yè)的海外銷售收入都保持了較快增長。

            三一重工表示,其將在2012年的國際業(yè)務(wù)中“以統(tǒng)為主,統(tǒng)分結(jié)合”,以精簡、高效、快捷的業(yè)務(wù)模式推進(jìn)國際化進(jìn)程。

        局限于行業(yè)前三強(qiáng)之間的激烈競爭范圍將逐漸擴(kuò)大到全行業(yè),全行業(yè)的競爭將肇始于產(chǎn)品的整合。

            兩個(gè)月時(shí)間內(nèi),中國工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)陸續(xù)將觸角伸向全球行業(yè)大佬們—三一重工購全球領(lǐng)先的混泥土機(jī)械制造公司“大象”普茨邁斯特、徐工機(jī)械則向技術(shù)領(lǐng)先于“大象”的施維英伸出橄欖枝,如此密集的收購與2008年中聯(lián)重科收購意大利混泥土機(jī)械制造商CIFA的單獨(dú)案例有所不同。

            三家公司2011年的財(cái)報(bào)顯示,徐工機(jī)械在混泥土機(jī)械市場的銷售業(yè)績僅為19.75億元,與三一重工、中聯(lián)重科超過200億元的驕人業(yè)績相距甚遠(yuǎn)。有業(yè)內(nèi)人士指出,徐工機(jī)械收購施維英是有意要追趕三一重工和中聯(lián)重科。

            與此同時(shí),三家公司的營業(yè)收入和凈利潤都在增長,但行業(yè)內(nèi)其它上市企業(yè)的銷售業(yè)績雖然繼續(xù)上升,凈利潤卻是普遍下降,低利潤現(xiàn)象繼續(xù)惡化。有證券分析師對此指出,這個(gè)跡象表明行業(yè)洗牌進(jìn)入加速期,產(chǎn)品類型整合會(huì)趨于迅猛。

              面臨2012年市場對工程機(jī)械形成抑制作用,以及“部分產(chǎn)品產(chǎn)能已出現(xiàn)過剩,競爭將更加激烈,全價(jià)值鏈競爭時(shí)代來臨,行業(yè)競爭格局正在向縱深方向演變”的徐工機(jī)械,亦是希望通過“人走出去”和“企業(yè)走出去”兩條路來實(shí)現(xiàn)其國際化戰(zhàn)略。

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